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FINANZAS BASICAS PARA DECISIONES POTENTES

FINANZAS BASICAS PARA DECISIONES POTENTES TALLER DE ANALISIS FINANCIERO BASICO PARA LA TOMA DE DECISIONES


Fecha:Monday, February 10, 2020
Lugar:BUSINESS CENTER - PISO 2 CAMARA DE COMERCIO - GUAYAQUIL
Hora:18:00:00

FINANZAS BASICAS PARA DECISIONES POTENTES TALLER DE ANALISIS FINANCIERO BASICO PARA LA TOMA DE DECISIONES
Monday, February 10, 2020 6:00 PM
BUSINESS CENTER - PISO 2 CAMARA DE COMERCIO - GUAYAQUIL


Organizador del evento: FORMACCION S.A.

SINOPSIS

OBJETIVO

Enseñar a analizar la información de los estados financieros para tomar decisiones válidas respecto a los resultados esperados de la empresa.

 

DIRIGIDO A

Propietarios de negocios, emprendedores, gerentes, directivos y profesionales interesados en entender como analizar los estados financieros de la empresa para poder tomar decisiones eficientes.

 

CONTENIDO

  • Marco teórico y conceptos básicos de la contabilidad como un sistema de información.
    • Origen de los fraudes económicos al interior de la empresa.
    • Contabilidad como sistema de control para la reducción de oportunidades de fraudes.
  • Conceptos que integran los estados financieros: su significado y análisis económico.
    • Activos, pasivos y patrimonio: definición y criterio de reconocimiento.
    • Ingresos, costos y gastos: definición de la causación o base acumulativa.
  • Balance general y profundización en ciertos rubros del balance: cartera, inventarios, propiedad, planta y equipo, intangibles, estructura patrimonial.
    • Relación de los activos con la inversión y el uso de fondos.
    • Relación de los pasivos y patrimonio con el financiamiento y fuente de fondos.
  • Estado de resultados, de cambios en el patrimonio y de cambios en la situación financiera.
    • Estado de resultados: qué mide y qué no mide.
    • Estado de cambios en el patrimonio: información general.
  • Flujo de efectivo: Presentaciones, metodologías y consideraciones para su análisis.
    • Diferencias entre flujos de efectivo históricos y proyectados.
    • Metodología recomendada para preparar flujos de efectivo.
  • Limitaciones de los estados financieros para la toma de decisiones.
  • La necesidad de la reformulación de los estados financieros.
  • Diferencias entre activos e inversión.
    • Tipos de inversión: contable, necesaria, real.
    • Reconocimiento de los activos en los que necesariamente se debe invertir.
    • Financiamiento de la inversión necesaria: sin costo y con costo.
    • Preferencia de tipos de financiamiento en virtud del tiempo que le toma a la inversión generar efectivo.
    • Errores comunes al medir la inversión necesaria y real de corto plazo.
    • Medición de las Necesidades Operativas de Fondos (NOF) como parte de la inversión real.
    • Financiamiento de las NOF a través del Fondo de Maniobra.
    • Combinaciones existentes entre posiciones de NOF y Fondo de Maniobra.
    • Análisis de preguntas y respuestas entre la Banca y la empresa.
  • Los indicadores financieros tradicionales: sus limitantes y el planteamiento de indicadores estratégicos.
    • ¿Cómo convertir una posición financiera de corto plazo desfavorable en favorable?
    • Pasos para la elaboración de un plan estratégico financiero.
    • Planteamiento de objetivos sobre la administración de las NOF y el Fondo de Maniobra.
    • Determinación de objetivos específicos sobre la administración de las NOF.
    • Medición de los objetivos específicos a través de ratios financieros.
    • Forma correcta de calcular un ratio de rotación sobre activos corrientes.
    • Consideraciones sobre el cálculo de ratios de operación.
    • Uso de los ratios de operación como indicadores estratégicos financieros.
  • Tips para la toma de decisiones luego de un análisis financiero básico.
    • Determinación de las mejores prácticas en función de las políticas financieras internas.
    • Comparación de los resultados obtenidos en el diagnóstico financiero versus las políticas internas.
    • Corrección de las prácticas operativas diarias para regresar a niveles saludables de operación de acuerdo a las políticas internas.
    • Medición de los resultados obtenidos en cuanto a la reducción de las NOF y/o generación de más excedentes de efectivo.
    • Planteamiento de estrategias y su evaluación a través de criterios costo-beneficio.


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