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TALLER PLAN DE SUCESION DE LA EMPRESA FAMILIAR

TALLER PLAN DE SUCESION DE LA EMPRESA FAMILIAR


Fecha:Friday, February 15, 2019
Lugar:CAMARA DE COMERCIO - GUAYAQUIL
Hora:18:00:00

TALLER PLAN DE SUCESION DE LA EMPRESA FAMILIAR
VIERNES 15 FEBRERO 18:00 A 21:15
SÁBADO 16 FEBRERO 08:30 A 14:45
VIERNES 22 FEBRERO 18:00 A 21:15
SÁBADO 23 FEBRERO 08:30 A 14:45

CAMARA DE COMERCIO - GUAYAQUIL



Organizador del evento: FUNDACION IDEPRO

SINOPSIS

¿Cómo elaborar una sucesión en mi empresa familiar? ¿Cuál es el perfil del próximo sucesor en mi empresa familiar? ¿Dentro de mi sucesión, que opciones tengo? ¿Me conviene elegir un gerente familiar o no familiar? ¿Quién es la persona idónea para liderar la empresa de cara al futuro? ¿Qué inconvenientes debo afrontar en la sucesión? ¿Qué hacer después de entregar el relevo generacional de mi empresa? ¿A qué edad debería retirarme?

 

Objetivo:

Conocer el proceso de sucesión como una herramienta vital para garantizar la continuidad en la empresa familiar.

 

Dirigido a:

Futuros sucesores y/o sucedidos, emprendedores, intraemprendedores, fundadores, miembros familiares de una empresa, altos directivos o gerentes de una EF, responsables de administrar una empresa familiar e interesados en recibir conocimiento sobre el proceso de sucesión de las empresas familiares que deseen de esta forma, garantizar la sobrevivencia de la empresa durante el cambio generacional.

 

Beneficio de la capacitación:

  • Profesionalización de la familia en la problemática sucesoria.
  • Comprender cómo traspasar el mando y/o relevo a la siguiente generación.
  • Comprensión de lo que es un plan sucesorio y cómo debe elaborarse.
  • Los participantes recibirán plantillas como parte de las herramientas académicas para poner en práctica lo aprendido.
  • Mejorar la toma de decisión en dirección de la empresa familiar.

 

Contenido:

  • La sucesión: concepto, características y su importancia
  • Diagnóstico de la familia y la empresa en relación con la sucesión
  • Retos a la sucesión en los diferentes subsistemas de la empresa familiar
  •  El Protocolo Familiar y los acuerdos que refuerzan el proceso de sucesión
  • Órganos de Gobierno/Gobierno Corporativo y la sucesión en la empresa familiar
  • Requisitos básicos para una planificación eficaz
  • La sucesión del management
  • La sucesión de las propiedades
  • ¿Quiénes deben de participar en la planificación de la sucesión?
  • Tipos de empresarios frente a la sucesión
  • Preparación de los sucesores
    • Aspectos básicos
    • Plan de carrera del sucesor
    • Perfil del sucesor
    • Recomendaciones para el futuro sucesor
    • ¿Cómo actuar si el sucesor no está preparado?
    • ¿Quién sucederá? Hijos o hijas, miembros o extraños al núcleo familiar
    • Los pros y contras de la aceptación de ser el sucesor
    • cuando realizar la sucesión
  • Factores de resistencia a la sucesión
  • Proceso de sucesión
  • Plan de retiro del sucesor
  • La relación del sucesor con el fundador
  • Evaluación del plan de sucesión
Caso práctico de sucesión


Para mayor información comunicarse a los siguientes contactos:
Mónica Basantes H.
Celular: 0998087354
Email: mbasantes@idepro.edu.ec



LOCALIDADPRECIOCARACTERISTICANUMERADO
UNICA$ 300.00SILLAS NO NUMERADASNO









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